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【学习研讨】 深入践行“三严三实”凝聚企业发展合力
作者:金通公司党总支书记 刘广平 来源: 点击数: 2304 添加时间: 2015-07-24 17:12:31

    习近平总书记关于“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述,是广大党员干部的为政之道、成事之要、做人准则,为各级干部转变作风树立了标杆。77日上午,集团公司党委书记、董事长李希勇在国宏公司“三严三实”专题党课上,要求广大党员干部要突出重点,把握关键,深刻领会“三严三实”的科学内涵。并强调开展“三严三实”专题教育,最终要落实到推动企业改革发展稳定上来,用改革发展实绩检验“三严三实”专题教育成效。

    当前,集团公司改革发展任务十分繁重,国内国际经济形势异常严峻,金通公司也面临着继续深化企业制度改革,推进新三板上市,实现资本运营和规模扩张,加快金通公司快速发展的关键时期。因此,需要我们这些领导干部以“三严三实”专题教育为契机,转变作风,踏踏实实,扑下身子、真抓实干,积极作为,团结带领职工群众攻坚克难,推进金通公司健康快速发展。

    一、突出解放思想,激发全员创业热情

    解放思想,转变观念,转变工作态度,转变工作作风。在公司内部迅速掀起“思想大解放”活动热潮,利用金通网站和微信,企业文化和思想政治宣传教育力度,开辟公司新闻、政策宣传、公司活动和典型人物介绍——“最美金通人”等几个栏目。提升职工对企业发展的关切度,提升主人翁意识、责任意识、发展意识,做到与金通公司同呼吸、共命运。加强制度建设,靠制度管理,抓制度运行。通过开展“三严三实”活动,提高个人修养,达到企业管理规章制度落地生根的效果。制度的生命力在于执行,在健全完善各项管理制度的基础上,加大对制度运行的考核,促进了内部管理高效运作。改革薪酬分配,发挥薪酬分配的导向作用,突出业绩贡献,实施分类考核。对车间,实行完全依据内部市场化结算数据兑现工资;对营销人员,实行无底薪全额提成考核;对机关,实行部门工资总额调控,内部自主分配;对科研人员,按科研成果三年内净利润的10%-30%奖励兑现。精简机构,减少管理层级,撤销生产车间,实施工段管理,实现了组织机构扁平化,用新机制激活了全员创业热情。

    二、突出品牌引领,形成度危求进的浓厚氛围

    年初,金通公司进一步清晰发展定位,抢抓发展机遇,提出了“主业突出、品牌引领、精益生产、通达世界、员工荣耀”的总体发展思路。围绕“品牌引领”理念,金通公司党总支提出创建“品牌党支部”、树立“品牌党员”作为产品品牌引领发展的强力支撑。金通公司现有机关后勤党支部、供销党支部、生产党支部三个党支部,金通公司党总支以突出创新型党组织建设为重点,结合三个支部自身特点,分别制定不同考核内容,开展争创活动,凸显党支部在攻坚克难时期的战斗堡垒作用。党员队伍是企业的标杆。金通公司党总支紧紧围绕“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”“四优”目标,激发全体党员困难时期发挥“一名党员一面旗”的先锋模范作用,从而建设一支在推进企业改革创新、转型发展、和谐稳定中发挥先锋模范作用的“四优”党员队伍。以“品牌党支部”和“品牌党员”创建,引领全体干部职工把心思放在推动发展上,功夫下在转型升级上,真正让广大职工感受到公司作风建设的新气象、度危求进的浓厚氛围,形成品牌经营与提升企业核心竞争力的良性互动。

    三、突出问题意识,扎实推进精益生产管理

    面对公司发展的“新常态”,需要我们带着问题意识,聚焦问题不跑偏、扭住问题不放松,有针对性地思考、研讨,找出生产经营中存在不严不实问题、表现及其症结。金通公司经过多年发展,各方面管理水平都得到了较大提高,但是,随着企业规模的不断扩大和市场需求变化,生产技术管理进入了瓶颈期,成为影响企业快速发展的一个主要的制约因素。为树立市场导向意识,积极应对危机,眼睛向外拓市场,手心向内强管理,优化生产组织,全力导入精益生产,以适应市场需求的多样性。其目的是降本增收,改善作业习惯,提高劳动效率,以最小的投入创造更高的价值,实现内部资源的优化配置。其核心是精简,减少和消除企业内部一切不产生价值的活动。实施拉动式生产,按时、按需、按量生产。其要点是生产上精心组织,管理上精雕细刻,工艺上精益求精,成本上精打细算,操作上精耕细作,精神上精诚团结,使职工真正树立起“质量是制造出来的而不是检验出来的”理念。我们把工作重点放在精益生产的现场导入,选点推进。通过上半年初步运行,促进了精品工程目标实施,取得了显著成效。

    四、注重实效,将“双创”和“三减三提” 活动落到实处

    以开展“双创”和“三减三提”活动为抓手,坚持责任到人、措施到位,力求实现经济效益最大化。根据集团公司《关于分解落实“双创”目标的通知》文件要求和东华重工公司工作安排,围绕管理提效、降本降耗、技术创新、产品和设备升级等方面,金通公司系统分析查找利润源和经济增长点,分系统制定工作方案,明确职责分工,建立考核体系,确保完成东华重工公司下达“双创”指标。一是制定创效目标。将2015年创效目标500万元,分部门、分项目分别进行了安排落实。二是制定创效措施及考核方式。分技术创新、商业模式创新、经营创新和岗位创新四个方面开展创新创效,按照实际情况实施考核,上半年完成“双创”指标288万元。积极开展“瘦身强体”、降本提效活动,认真贯彻“三减三提”精神要求,坚持“严”字当头,细化和落实“减”和“提”的项目内容,梳理出减库存提仓储利用率,减经营风险提账款回收,减跑冒滴漏提生产质量,减物料消耗提节约意识等“降本提效”目标十余项,并指定责任部门,严格落实。

 

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