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金通公司安全“常态化”管理为企业保驾护航
作者:徐海明 拾荔 梅思 高奇 孔庆芳 徐伟涛 尹立斌 朱霞 来源: 点击数: 1594 添加时间: 2015-09-17 16:08:20

金通公司注重安全生产管理,大力倡导“安全无特殊时期”、“安全管理无功劳可言”、“安全是企业和职工最大的福利”思想意识,经常性地开展安全事故警示教育和“五整治”安全大检查,在天气炎热、订单结构复杂和“双创”项目多、工期紧的诸多困难面前,全体干部职工凝聚合力,实现了安全管理“常态化”发展。

该公司强化安全管理主体责任,各车间、工段负责人是安全的第一责任人,层层分解安全指标。公司坚持每月召开安全生产例会,及时传达上级安全工作精神和要求,通报安全巡查中发现的问题,对各工段提出的安全问题研究解决方案。加强对新上岗、转岗人员的安全培训,使职工尽快达到上岗要求。针对“8.12”天津港特大爆炸事故教训,作为化工企业,公司深入开展自查自纠,对新安装的液氮储罐、制冷系统、硫化罐、锅炉房以及供气管路、空压机房等压力容器、易燃物资进行彻底清查,共查出问题4项,下发整改通知单,限期整改到位,及时消除了隐患,实现了安全生产的闭环管理。

该公司不断完善安全技术管理体系,动态增补安全管理文件。重点修订了《移动电动工具操作规程》和《起重机械操作规程》等相关制度。对新增设备编制了《压力管道管理规定》、《锅炉操作规程》、《液氮罐操作规程》等制度规范,不断优化和持续提高规程制度在使用过程中的指导性、适用性和权威性,使作业流程规范化、程序化,实现安全工作稳定可控。公司分岗位制作岗位“五五”风险辨识胸卡,对每个岗位存在的主要危险源和上岗前应检查的要点和注意事项进行明确,要求职工上岗前对照卡片逐项排查,以深化精益生产管理为依托,强化职工遵守安全操作规程的刚性意识,将安全作业精细化管理铭刻到每一名干部职工脑中、心中,养成规范作业的良好行为习惯,杜绝操作的随意性,减少人的不安全行为造成的安全事故。

       该公司规范安全管理程序,严格现场监督,确保各项“双创”项目顺利实施。公司设立了包括液氮制冷系统改造、24锭缠绕设备、监控系统改造安装和照明灯改造、比价采购等18个“双创”项目,加上原有设备的拆撤,工作头绪多,安全监控难度大。安监员紧盯现场,发现问题立即制止,坚持做到“不安全不生产”。各车间、工段加强内部管理,统筹协调,对“三违”人员实行现身说法,做好了加班延点情况下的自保互保。混炼胶车间加强对原材料、辅料化学性能的分析和了解,将胶料分区域、可视化管理;杂件车间按照精益生产查找“隐患点”,不定期对生产环境、工艺控制及设备的润滑保养进行检查和监督;动力维修车间做好设备保养维护,保证设备运行安全;软芯工段严格做好易燃品的领取和存放,对不规范操作严格惩处;硬芯工段加强重点岗位巡查力度,将隐患消灭在萌芽期;总成工段开展安全警示教育,对“不放心人员”建档跟踪管理。为有效避免职工疲劳作业,对于忙于秋收的职工,严禁疲劳作业。对于即将到来的中秋、国庆两节,关心照顾好需要走亲访友的人员,严禁酒后上岗。一系列措施的应用,从一定程度上降低了事故发生的几率,较好的实现了公司的安全生产,为公司的改革发展起到了保驾护航的作用。

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