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【学习研讨】坚定信心,积极作为,做改革发展的推动人
作者:金通公司副总经理 郑庆新 来源: 点击数: 1915 添加时间: 2015-09-18 14:53:20
      2015年是金通公司改制发展、深挖内潜的关键年。面对严峻的经济形势,作为公司班子成员,积极深入贯彻严以律己要求,不断增强政治自觉和工作本领,加强廉洁自律意识,提高拒腐防变能力。按照上级党委专题教育各阶段要求和工作部署,严格执行一岗双责,履职尽责,积极配合党总支做好各项工作,精心抓好分管领域和业务系统的经营管理等工作,以实际行动,做好改革发展的推动人。

一、解放思想,坚定信心,做好安全生产和职工稳定工作

      安全是企业的“天字号”大事,没有安全,一切无从谈起。金通公司正处在逆势发展的关键时期,作为化工企业,我们更要认真吸取天津港“8.12”特大火灾爆炸事故教训,加大隐患排查力度。随着混合所有制改革、精益生产的不断推进,各方面工作要求更加精准细化,我们既要看到安全生产面临的不利因素和职工思想的波动性,更要牢固树立战胜困难的信心和勇气,坚定安全生产、经营发展的智慧和决心,充分利用改革改制、精益管理、内部市场化和“双创”、对标管理等有效载体,进一步奠定企业健康稳定、持续发展的坚实基础。要强化全员责任落实,从每个工种、每个岗位、每个环节做起,规范职工的操作行为,实现“态度改变-行为改变-结果改变”的过程,消除违章作业现象,堵塞安全漏洞,消除安全隐患,实现安全生产,促进企业发展,提高经济效益。

公司要进一步明确在生产经营发展过程中面临的困难和挑战,找到管理上的漏洞和问题,看到强化内部管理、降本提效的潜力,分解任务落实到人,制定措施狠抓整改,务求实效,共渡难关。要坚决冲破盲目自信、安于现状、不思进取等一切妨碍发展的思想观念,彻底破除“等靠要”的懒惰思想和“家大业大、浪费点没啥”的陈旧思想,立足年度重点工作--精益生产管理和内部市场化建设,眼睛“向内看”,大力技改创新、降本提效,在岗位上真抓实干、团结协作,努力转方式调结构,以科技提质取胜。切实关心职工,做好职工的思想稳定工作,困难职工安抚和帮扶救助工作,党政工团齐抓共管,公司上下同心协力,实现公司从制造型企业向创新型企业的根本性转变。

二、明晰形势,转型发展,加快自主品牌创建

当前世界经济不景气,导致出口增幅萎缩,影响外贸发展。国内市场持续低迷,依然处于下行趋势。公司找准发展定位,明确发展方向,积极推进混合所有制体制机制改革,不断完善法人治理结构。面对经济“新常态”,公司提出“主业突出、品牌引领、精益发展、通达世界”的总体工作思路,积极申办“中国驰名商标”和“山东省高新技术企业”。

公司不断创新营销理念,推进“以市场换市场,以服务拓市场,以合作赢市场”理念,西北市场布局已经展开,并逐步加大国际市场开拓力度,加快品牌国际化进程,陆续取得了MSHA(联邦矿业安全与健康监察局)认证、俄罗斯GOST认证和UL认证等诸多国际认证。积极推行自主品牌出口,设立了兖矿金通拉美股份有限公司(秘鲁),在俄罗斯设立了代办机构。目前,公司已逐步成长为外向型企业,国际市场份额逐年提升,实现了销售收入逆势平稳增长,经济效益逆势凸显。截至八月份,公司累计实现销售收入9691.15万元,利润330.67万元,均创历史新高。

三、深挖内潜,对标管理,推动企业可持续发展

对标龙矿集团,学习先进企业的管理经验和成功做法,进一步厉行节约、深挖内潜、降本提效,推动企业可持续发展。管理人员要围绕加强管控、节支降耗和机制转变强化管理,一线职工要立足岗位节约,做好自保互保、提质增效。

一是优化劳动组织,提高劳动效率。管理层经过民主公推,由6人精简为3人;组织机构由12个精简为8个,实施工段管理,实现了组织机构扁平化;管理人员经过竞聘,由原来的60人精简为35人,压缩比例达到48%;将维修车间人员分流到各工段,加强了操作工对设备的日常保养维护和润滑,提高了设备运转率。较好实现了企业“机制灵活,机构精简,人员精干,管理高效”的目标。

二是牢固树立质量意识,抓好产品质量管控。公司推行的精益生产的精髓是:质量是制造出来的。公司坚持持续改进,追求质量“零缺陷”,工序间做到“不接收、不制造、不流转”缺陷产品。结合对标考核,细化内部市场化建设工作深入开展,规范运行,以效益最大化促进企业发展,向全面实现“员工增收、岗位增值、企业增效”的总体目标不断迈进。

三是坚持体制机制转变,激活企业内生动力。结合内部市场化建设和精益生产管理、“双创”、“三减三提和对标管理等有效载体,抓好原材料采购、应收账款管理等重点工作,做好纪检效能监察工作。教育引导广大干部职工牢固树立“过穷日子、紧日子”的思想,深挖内潜,大力开展增收节支、修旧利废、回收复用、节能降耗、小改小革等活动,持续扩大“双创”成果,人人争做节约“标兵”。据统计,内部市场化运行以来,材料成本同比降低8.45%,可控费用同比降幅22.1%。目前“双创”指标基本完成,9月份公司对各车间、工段申报的18个“创新创效”项目进行总结评审,对实用性强、创效显著的项目进行表彰奖励,“双创”项目不同程度地在节支降耗、提高产品质量、降低劳动强度、提高劳动效率和用户满意度等方面做出了积极的贡献,并持续产生效益。

      “发展才是硬道理”。作为班子成员,必须对当前经济形势的长期性、复杂性和严峻性有清醒的认识和充分的准备,增强战胜困难的信心和决心。领导干部要善于利用“中心组”学习制度,不断加强政治理论学习和业务技能提升,提高干事创业的责任心和使命感。对于“三严三实”中梳理分析出的存在的问题,在第三阶段专题教育中有针对性地进行持续整改完善,务必达到“三严三实”工作要求,有效促进企业良性发展。认真学习和借鉴同行业先进企业的管理理念和工作经验、方法,不断强化领导能力、管理素质和驾驭企业的综合水准,加大沟通协调和团队作战能力,做好领导的帮手和助手,发挥岗位优势,时刻把“为民务实清廉”放在心中,做一名合格的党员干部,用“四看”标准验证“三严三实”取得的实效,即一看作风实不实,二看态度正不正,三看能力强不强,四看处事廉不廉,做到善言践行,积极作为,为实现金通公司改革发展、和谐稳定而不懈努力。

 

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