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金通公司“三严三实”助企业提质增效
作者:颜丙林 赵中芝 钟芳 王传明 朱霞 来源: 点击数: 1313 添加时间: 2015-11-03 13:46:26

       金通公司以“三严三实”专题教育为有利契机,认真做好“三严三实”各阶段的学习研讨活动,不断查找和梳理、解决存在的突出问题和潜在问题,运用正反两方面典型深入推进“三严三实”专题教育,有效助推企业实现提质增效。

       公司梳理出班子和班子成员普遍存在的理论和业务学习不深入、创新意识强度不够、制度落实不利等13条“不严不实”问题,干部职工梳理出管理不够大胆、工作缺乏执行力和主动性、用权效率不高、“老好人”思想等多方面问题和隐患。通过加强学习和管理,有效导入和全面推行精益生产管理,干部职工意识普遍提高,他们深刻认识到,现代企业管理的最高战略是品牌战略,产品的高附加值很大一部分来自其品牌价值,而创出品牌并得到市场的广泛认可,依靠的是产品质量。公司进一步强化质量意识教育,不断完善质量管理体系,营造全员质量管理氛围,严格结果质量和过程质量管理,做到自检、互检、专检相结合,以严谨负责、精益求精的态度对待产品质量管理,保证做到不合格产品决不出厂,有效提升了产品品质。

       公司加强内部市场化管理,对仓库和车间所有物资、设备、配件、材料等逐个摸清,理清家底,将清理出的物资设备等按照可利用、可复用、不可利用等进行分类摆放。结合“双创”活动,坚决按照“能用旧不用新、能调剂不购置的原则,搞好修旧利废、回收利用和再制造,充分挖潜增效,努力降低各项消耗。严格仓库、车间现场管理,做到规范化;制订仓库、车间物资、设备、备品配件、材料等各项管理制度、章程和流程,做到管理标准化;保持环境卫生以及仓库、区域整洁、干净,做到现场清洁化。

       公司各部室认真分析生产经营管理各环节的运行现状,加强管控,严格落实财务管理制度,不断加强组织人事、薪酬管理,坚守原则,认真维护制度严肃性。严格贯彻“三严三实”,把公正办事、廉洁自律作为自己的立性修身之本,乐于奉献、不计得失,截止目前,为公司改革发展献计献策8条,完成技术革新项目9个,提前完成“双创”项目18个,“橡胶软管硬芯脱芯方法及其脱芯机”获2015年国家专利项目,为公司提质增效做出积极贡献。

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