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兖矿动态十七:董事长党委书记李希勇的“效率说”
作者: 来源: 点击数: 1200 添加时间: 2016-05-24 08:22:49

      董事长党委书记李希勇指出,有些单位决策的过程长、链条长、效率低。”“要通过改革从文化和思维方式上去改变。”“有些单位各自为战,人财物资源被人为分割,产供销未能形成有效的价值链条,整体协同效应没有充分发挥,资源要素配置效率和存量资产潜能亟待提升。”“各级机关要增强服务意识,面向基层真心服务,提高工作质量和效率,坚决杜绝官僚主义。

      感言:李董事长关于提高工作效率的系列重要讲话,言简意赅,发人深思,他的效率说充满了危机感。体现了一位企业家与时代发展并行的快进意识,也表现出对当前一些单位部门思想迟滞、动作迟缓、发展迟阻的深深忧虑。

      个人和组织效率的高低是其思想意识的反映,是其工作落实、决策水平、执行能力的体现,也是员工素质、管理水平和企业竞争力的反应。当今时代,已是千帆竞发”“百舸争流的快时代,高效率已成其明显特征。高效率能抓住机遇,实现快速发展。低效率就会失去机遇,难以实现发展。在机遇面前,看客永远没有机会,慢客则会失掉机会。

      一要有高效率的意识。效率是指一定的投入量所产生的有效成果。当前,一些单位部门之所以出现决策迟缓、久拖不决,执行迟滞、久不到位,落实迟阻、久不见果的情况,其根本原因是缺乏一种雷厉风行、快做快为的作风,缺乏一种认真负责、尽心尽责的意识,更缺乏一种首战有我、敢打能胜的能力和自信。高效率意识要求每级组织、每个干部职工都要有工作的激情,对上级安排的工作要想做、做好,要积极主动、认真负责的去做,而不能应付凑乎、敷衍塞责、得过且过、当天和尚撞天钟

      二要有高效率的节奏。时间就是效率。高效率的节奏要求每个人立足岗位选择科学的方法,运用有效的工具去实施。有全心全意,全力全速的忠诚;有把信送到加西亚的智慧;有任何事情都不在我这里耽误,都不在我这里失误,都不在我这里出错的负责;有一以贯之,不破楼兰誓不还的坚持。

      三要有高效率的效果。高效率不仅仅是指工作落实的过程,它更追求一种有效的成果,如科学的决策,不出差错的执行,求真务实的落实,富有成效的履职,作出实际贡献的工作,不变味走形的管理等。空谈口号,好大喜功,胸中无数,忙忙碌碌,盲目蛮干,大而化之不是高效率;吃透精神,瞄准目标,精准落地,精准施策,精准推进,精准执行才能实现高效率。实效是检验效率高低的标尺。

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